【品牌建设】浅谈百货的自有品牌建设思路

    浅谈百货的自有品牌建设思路

自有品牌这个说法由来己久，国外起步很早，较知名的有沃尔玛与旗下好又多超市合推“惠宜”食品、“家乐福”牌的特供猪肉、“华润万家”牌的卷纸等，国内引进这个概念随后效仿学习并付诸实践，取得一定范围内成功的品牌有宁波“三江”牌系列饼干、上海“开开”牌衬衫、北京“燕莎”牌箱包等，还有前段时间银泰百货的自主黄金品牌“银泰金”全国首家专柜在宁波银泰东门店亮相。种种迹象表明，目前的零售企业发展自有品牌建设按我国的经济和社会的发展程度来看，己经具备了一定的环境基础，做大做强自有品牌，极有可能会成为企业发展新几何级的增长点。

零售企业的自有品牌建设有它的信誉优势、利润优势、特色优势，差异化竞争的好处就不必多说了，大型的商超企业对自有品牌的建设铺开得很快，可是国内几大连锁百货巨头对自有品牌的建设总是一步一趋，望而前行。我想百货对自有品牌建设不敢放手去干的原因大致有三：数量不会大，客层不一样，能力不适应，但这些通过努力，迎头赶上，百货也可以拥有非常好的自有品牌。

一、百货自有品牌的销售数量不会很大，百货如何应对突破。

目前商超、电商等大举进攻自有品牌都具备一个共同特点，即连锁规模化，就像凡客4年能卖出1亿多件服装，量上去了，成本自然就下来了，而且他们本身就有成熟的采购团队，很容易向自有品牌的采购上转型。而这些优势是一直陷于联营模式中的百货企业所不具备的。但是随着商业的扩张，百货业态连锁也渐成气候。如银泰系、万达系、大商系、天虹系、百盛系等等，谁有勇气坚定的迈出百货自有品牌建设这一步，谁将成为第一个吃螃蟹的人！

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