【品牌建设】浴霸企业需恰当地控制成本直以来浴霸市场上的成本问题都是企业生存下来

    浴霸企业需恰当地控制成本直以来浴霸市场上的成本问题都是企业生存下来

浴霸企业需恰当地控制成本

一直以来，浴霸市场上的成本问题都是企业生存下来的根本。但是公司内部的低本钱运作，是大多数浴霸企业的弊病，企业为了寻求高额的盈利，使用一些价格低廉的原材料，使得产品质量无法达到最基本的质量标准。虽然从短期来看确实获得了高额收利，但是长久看看，不利于品牌建设。

增加浴霸产品的技术含量

除了成本问题以外，产品技术含量的问题也是企业竞争的关键。通常一个小型浴霸公司，只需求十几或几十个工人，通过一周的训练就可以把握技能，成为熟练工。而一个标准出产的浴霸，其出产工序从来料查验到成品入库也不过十几道。技能简略，投入简略，乃至有些厂没有出产图纸也在出产，这样的出产条件，让任何人都可以出资，并在短期内获得报答。还有一个低技能带来的缺陷，那就是浴霸产品同质化太高，由于技能含量过低，新产品入市后很简单被人仿照，乃至有些出产者在仿照的过程中加以改进，推出比原有的产品更具吸引力的“创新产品”。

加强浴霸企业团队人员建设

很多的浴霸公司出产者不仅在资金和技能上过于小气，并且在人才队伍建设上也颇显小家子气。从出产工人到办理人员“重”劳动力本钱操控，“轻”在岗训练进步，在出产工人中具有从业上岗证的屈指可数，而一些辅助工种，如电工、机修工等在国家的强行标准下反而具有上岗操作证，出产一线的其它技能工种却没有上岗操作证。办理人员也是参差不齐，很多懂办理、懂技能的人才由于作坊式出产、家族式出产关系或其它一些缘由相继丢失。

在未来的市场竞争中，考验浴霸企业的也将是多方面的。无论是成本、技术或者是团队，浴霸企业都需要本着对自己负责的态度，唯有不断完善自身，才能在未来的市场洗牌中脱颖而出。

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